4月8日，集团公司召开一季度经营分析会、总经理办公会、安全办公会。会议主要任务是全面总结一季度经济工作运行情况，分析当前经济形势，安排下一阶段各项工作，对标对表、总结经验、审视不足，进一步提振信心，细化措施，加强工作力度，以决胜姿态圆满完成各项目标任务，努力实现时间过半、任务过半。集团公司领导于泽阳、邹山旺、张海洋、余乐峰、陈广金、邓文朴、郭金陵出席会议。

会上，白坪煤业公司、新郑精煤公司就安全管理、生产组织、技术革新等方面进行了交流发言。杨河煤业公司作表态发言。安全监察局通报了安全管理工作，生产管理部通报了开掘接替会战进展情况。郑州煤电总经理郭金陵作一季度经营活动分析报告，分析了当前市场形势，指出生产经营管理工作中存在的问题，对下一步生产经营工作提出具体要求。副总经理邹山旺对安全生产工作作了详细部署。

集团公司党委书记、董事长于泽阳指出，一季度安全总体平稳，与往年同期相比工作成效明显。生产矿井受多重因素影响，经营情况运行稳定。各单位、各部门要结合集团公司2024年一季度经营活动分析报告，认真总结，全面梳理，找准问题，明确责任，齐心协力推进二季度各项工作。

就做好下一步工作，于泽阳提出八项要求，一要打好安全生产主动仗。要提高认识，统一思想，转变观念，严格落实上级文件精神和各项管理要求，切实做到理念转变到位、压力传递到位、工作落实到位。二要打好成本管控攻坚战。当前，煤炭市场形势日趋复杂，煤炭价格呈现下行趋势，成本管控压力加大。各级领导干部要牢固树立过紧日子、苦日子的意识，加强全员成本管控力度，堵塞管理漏洞，通过技术创新、减人提效、精抓细管把成本降下来。三要舞好销售龙头。要立足当前市场实际，科学组织销售，加强市场研判，加强与战略客户沟通，确保煤炭产销平衡。四要持续深化改革创新。要抓好国企改革深化提升行动，优化机构设置，调整人力资源结构，持续推进干部人事制度改革、用工制度改革、薪酬制度改革，落实末位淘汰制，做到干部能上能下。五要切实防范重大风险。要高度重视并切实化解企业潜在风险，妥善化解债务风险、法律风险和信访稳定风险。要做好提前预判，制定应对措施，及时消除各类风险。六是加大项目建设力度。要推动产业转型升级，加大“风光储一体化”和工业互联网项目建设，盘活内蒙古浩沁煤田，推进郑州煤电精煤能源项目。对于既定谋划好的项目要按照规划，严格落实，明确责任，抓紧抓实积极推进。七要认真开展党纪学习教育。4月至7月，党中央要在全党开展党纪学习教育，根据上级部署，提前做好相关工作准备，认真开展好党纪学习教育，确保取得扎实成效。八要狠抓工作落实。要落实好本次会议精神，坚决把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，加大工作落实力度，提高执行力，确保各项工作部署落实落细。

邹山旺主持会议并要求，各单位、各部门要进一步增强使命感和责任感，紧盯任务目标，压实工作责任，深化内部挖潜，着力提质增效，做实做细各项工作，不折不扣把集团公司各项决策部署落实到位，以优异成绩迎接中华人民共和国成立75周年。

集团公司副总师，机关部门负责人，直管矿井和郑新公司负责人、分管经营副职、经营科长、财务科长，地面各单位负责人，兼并重组矿井矿长参加会议。